|
|
用户名:hache 笔名:hache 地区: |
| 日 | 一 | 二 | 三 | 四 | 五 | 六 |
欢迎访问hache的博客
黑麦创业:如何选择创业合伙人
最近周边的好多朋友都想创业,所谓蠢蠢欲动.
其实,每个人创业的体会基本上都比较相似,当然是从感性出发.自己做了6年,没干出什么象样的事情,而年纪也不断增大,内心的压力确实不小.尤其是老祖宗那句:三十而立,总在想自己靠什么立?!
聊着聊着,大家就讨论到一个问题:是自己单飞,还是找创业伙伴.
其实,我这些年,单飞的时间比较长一些,也就是去年才有了partner,算来也1年半啦.单飞有单飞的好处,弊处也不少.
大事肯定不是一个人干出来的,需要一个团队,一个互补性好的团队,一个很有执行力的团队.这个团队或许是你和你的合作伙伴,或者是你的员工(我更习惯称为同事).
创业是件非常美妙,且不断痛苦的事情,也是个严肃的事情,故选择合作伙伴一定要谨慎,否则,不如仅是想想.
我对搭档的选择和看法如下:
第一,是个好人,品质不错的人;
---嘿嘿,这个就不需要太多的解释,这是相互信任的基础.
---刚开始创业,没那么多经验或精力去正规及约束,更多的是激情和自发.如果是成天防着:你整我一毛,我报你一块,最好就别玩.
---有个现象:大学同学一起创业,成功的概率相对比较大,尤其是舍友.
第二,互补性很强的人;
---人有所长,必有所短.选择的时候要看清其长,此后也要学会包容别人的短.
---普遍现象:不是选互补性的人,往往是臭味相投的.这里说的是性格,不是价值观.
---所谓取长补短,是取别人的长补自己的短,此为团队的真正价值.
---长城不是一人所为.想干点事,就得有干事的open心态.
第三,能沟通的人;
---企业是个利益共同体,不是家,是件严肃的事情.你我双方都有责任主动的去沟通.
---中国是相对含畜的民族,常有话说三分,故沟通的成本相对大.
---通常现象:见面无声,面后有声.这往往是双方的因素,但肯定有一方是主导.
---误会的产生往往是:误认为别人应该会理解或明白我.解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通.
---观点和想法就如盲人摸象,各人有各人的点,吵架也是必然的,是好事.团队更有价值,也是因为存在不同的点.
第四,能共同承担责任的人
---创业是一个不断犯错,不断学习改过的过程.不仅是自己犯错,还有团队里头的任何人.你要有准备及有责任为你自己及团队成员的过错买单.谁让你是头呢.
---在赔钱和赚钱的时候,都是考验合伙人的时候.
---中止合作并不是可怕的事情,话说清就行,最怕的是占着毛坑,又不想负责任的.
---合伙创业是取长补短,资源共享,共同努力和互相依靠.当有人想靠你,又不让你靠的时候,丫的,那还整个啥呢!
以下几句话让我感触比较深.
1 大事不胡涂,小事不计较.
2 合伙就如夫妻,成与不成,就看婚后三年.
3 刘韧在donews被收购后说的一句话:如果五年以后我和陈一舟还能够吃得那么开心,我就觉得是成功了。如果五年之后我俩的见面越来越少,那就是不成功了。
PS:黑麦创业主要是写写周边朋友和自己的创业随感,希望有更多朋友一起.
ps教程
第一章、新手入门-认识Photoshop 1.1 软件界面简介 第二章、工具的使用 2.1 规则选择工具组 | 第三章、图层和通道的操作 3.1 图层基本概念 第四章、认识Photoshop面板 4.1 路径面板(一、二、三、四) |
fif小组photoshop7初学者教程
第二章:photoshop7.0工具箱介绍 2.1 选择与切割类 第三章:文件菜单 第四章:编辑 第五章:图像 5.1图象的色彩模式 | 8.1滤镜菜单 8.5模糊滤镜 8.7画笔描边滤镜 8.8素描滤镜 8.9纹理滤镜 8.10艺术效果滤镜 8.14其它滤镜 |
网摘
2006-1-3
2006-1-2
2006-1-1
你知道如何成为一个积极主动的项目经理吗?
有三种类型的项目经理。第一种类型是"意外型"的项目经理。通常,这种类型的项目经理都是通过排资论辈升上来的。例如,一个能力很强的程序员通过一个开发项目成为项目经理。或者一个能力出众的网络技术员通过一次大型的网络升级成为项目经理。这些人都了解他们正在管理的项目的类型,他们能够制定工作计划,也能够给其他的小组成员分配工作。但是,他们并不了解项目管理的很多准则。
第二种类型的项目经理知道成功的项目管理需要你来应付问题、范围、沟通、风险等内容。问题是你是否是一个足够厉害的项目经理,是否能够理解项目管理的准则需要具有积极主动性。
第三种类型是积极主动的项目经理,他已经完成了意识上的转换,提前或者持续应用他或者她的准则。通过下面的例子我们可以看到它是如何起作用的。
一个优秀的项目经理……
* 会完成最初的项目定义(Project Definition),即章程,因为这是组织的要求。一个积极主动的项目经理知道必须提前定义项目,否则,小组就不会对必须完成的工作有一个清晰的认识。
* 会为赞助方和经理提供一个月度状态报告。积极主动的项目经理会完成同样的状态报告,但是知道状态报告只是沟通所需要的最低要求。积极主动的项目经理会在整体沟通计划(Communication Plan)的指导下管理好沟通。这就让项目经理可以预先确定和满足项目利益相关人的各种沟通需要。
* 会在项目一开始就看到存在的风险。而积极主动的项目经理会在项目的开始预见到项目的风险,并在项目实施过程中管理和监测这些风险。
* 会判断如何解决他们所碰到的问题。而积极主动的项目经理会有一个问题管理流程,以便在问题发生的时候来预先处理所有的重要问题。
* 会因为自尊心的缘故而创建一个质量解决方案,并知道这是要做的正确事情。而一个积极主动的项目经理会确定客户对质量的预期,并制订计划来达到所要求的质量水平。
你看到了不同之处吗?那些仅仅是"优秀的"项目经理知道项目经理最基本的职责。而那些非常优秀的、积极主动的项目经理已经将这些项目经理的职责内质化了,并让它们成为了项目工作里的日常部分。积极主动的项目经理不会因为需要做这些日常工作而去做这些工作。他们行使自己的职责是因为他们知道这些项目管理的流程让他们获得了更高的成功率。
从技术到管理,从优秀到卓越!
苹果CEO斯蒂夫. 乔布斯的演讲全文
阅读管理大师德鲁克的文字,就可以感受到这是一个阅历足以深邃透视生活的人。那么,在IT业界,历经人间和商场沧桑的,我觉得没有第二个人可以与乔布斯相比了。因此,阅读他的演讲,远比书写他的传奇故事更加精彩。因此,它深入生活的真谛,直达人性深处,因为他比我们经历得更多,也承受得更多。比尔盖茨与他相比,是金钱上的富翁而已,而乔布斯是人生阅历的真正富翁!认真读读他的心得吧。与高科技无关,与金钱无关,与名利无关。纯粹至致的人生感悟!

因此,再次转贴乔布斯的演讲全文,希望大家远离高科技的光环,去深入一个非凡人生的内心领悟:
[转自:北京青年报 2005年10月20日] 文/ 斯蒂夫. 乔布斯 译/ 杜然
[译者注:苹果电脑的CEO 斯蒂夫. 乔布斯在今年斯坦福大学毕业典礼上的演讲,读后令人不禁动容,其文并无华丽之色,也无英文演讲范例中惯用的排比。]
斯坦福是世界上最好的大学之一,今天能参加各位的毕业典礼,我备感荣幸。(尖叫声)我从来没有从大学毕业,说句实话,此时算是我离大学毕业最近的一刻。(笑声)今天,我想告诉你们我生命中的三个故事,并非什么了不得的大事件,只是三个小故事而已。
第一个故事 关于串起生命中的点点滴滴
退学是我这一生所作出的最正确的决定之一。我在里德大学待了6 个月就退学了,但之后仍作为旁听生混了18 个月后才最终离开。我为什么要退学呢?
故事要从我出生之前开始说起。我的生母是一名年轻的未婚妈妈,当时她还是一所大学的在读研究生,于是决定把我送给其他人收养。她坚持我应该被一对念过大学的夫妇收养,所以在我出生的时候,她已经为我被一个律师和他的太太收养做好了所有的准备。但在最后一刻,这对夫妇改了主意,决定收养一个女孩。候选名单上的另外一对夫妇,也就是我的养父母,在一天午夜接到了一通电话:“ 有一个不请自来的男婴,你们想收养吗?” 他们回答:“ 当然想。” 事后,我的生母才发现我的养母根本就没有从大学毕业,而我的养父甚至连高中都没有毕业,所以她拒绝签署最后的收养文件,直到几个月后,我的养父母保证会把我送到大学,她的态度才有所转变。
17 年之后,我真上了大学。但因为年幼无知,我选择了一所和斯坦福一样昂贵的大学,(笑声)我的父母都是工人阶级,他们倾其所有资助我的学业。在6 个月之后,我发现自己完全不知道这样念下去究竟有什么用。当时,我的人生漫无目标,也不知道大学对我能起到什么帮助,为了念书,还花光了父母毕生的积蓄,所以我决定退学。我相信车到山前必有路。当时作这个决定的时候非常害怕,但现在回头去看,这是我这一生所作出的最正确的决定之一。(笑声)从我退学那一刻起,我就再也不用去上那些我毫无兴趣的必修课了,我开始旁听那些看来比较有意思的科目。
这件事情做起来一点都不浪漫。因为没有自己的宿舍,我只能睡在朋友房间的地板上;可乐瓶的押金是5 分钱,我把瓶子还回去好用押金买吃的;在每个周日的晚上,我都会步行7 英里 穿越市区,到HareKrishna 教堂吃一顿大餐,我喜欢那儿的食物。
我跟随好奇心和直觉所做的事情,事后证明大多数都是极其珍贵的经验。
我举一个例子:那个时候,里德大学提供了全美国最好的书法教育。整个校园的每一张海报,每一个抽屉上的标签,都是漂亮的手写体。由于已经退学,不用再去上那些常规的课程,于是我选择了一个书法班,想学学怎么写出一手漂亮字。在这个班上,我学习了各种字体,如何改变不同字体组合之间的字间距,以及如何做出漂亮的版式。那是一种科学永远无法捕捉的充满美感、历史感和艺术感的微妙,我发现这太有意思了。
当时,我压根儿没想到这些知识会在我的生命中有什么实际运用价值;但是10 年之后,当我们设计第一款Macintosh 电脑的时候,这些东西全派上了用场。我把它们全部设计进了Mac ,这是第一台可以排出好看版式的电脑。如果当时我大学里没有旁听这门课程的话,Mac 就不会提供各种字体和等间距字体。自从Windows系统抄袭了Mac 以后,(鼓掌大笑)所有的个人电脑都有了这些东西。如果我没有退学,我就不会去书法班旁听,而今天的个人电脑大概也就不会有出色的版式功能。当然我在念大学的那会儿,不可能有先见之明,把那些生命中的点点滴滴都串起来;但10 年之后再回头看,生命的轨迹变得非常清楚。再强调一次,你不可能充满预见地将生命的点滴串联起来;只有在你回头看的时候,你才会发现这些点点滴滴之间的联系。所以,你要坚信,你现在所经历的将在你未来的生命中串联起来。你不得不相信某些东西,你的直觉、命运、生活、因缘际会…… 正是这种信仰让我不会失去希望,它让我的人生变得与众不同。
第二个故事 关于爱与失去
被苹果开掉是我这一生所经历过的最棒的事情。
我是幸运的,在年轻的时候就知道了自己爱做什么。在我20 岁的时候,就和沃兹在我父母的车库里开创了苹果电脑公司。我们勤奋工作,只用了10 年的时间,苹果电脑就从车库里的两个小伙子扩展成拥有4000 名员工,价值达到20 亿美元的企业。而在此之前的一年,我们刚推出了我们最好的产品Macintosh 电脑,当时我刚过而立之年。然后,我就被炒了鱿鱼。一个人怎么可以被他所创立的公司解雇呢?(笑声)这么说吧,随着苹果的成长,我们请了一个原本以为很能干的家伙和我一起管理这家公司,在头一年左右,他干得还不错,但后来,我们对公司未来的前景出现了分歧,于是我们之间出现了矛盾。由于公司的董事会站在他那一边,所以在我30 岁的时候,就被踢出了局。我失去了一直贯穿在我整个成年生活的重心,打击是毁灭性的。
在头几个月,我真不知道要做些什么。我觉得我让企业界的前辈们失望了,我失去了传到我手上的指挥棒。我遇到了戴维. 帕卡德(普惠的创办人之一 )和鲍勃. 诺伊斯(英特尔的创办人之一),我向他们道歉,因为我把事情搞砸了。我成了人人皆知的失败者,我甚至想过逃离硅谷。但曙光渐渐出现,我还是喜欢我做过的事情。在苹果电脑发生的一切丝毫没有改变我,一个比特都没有。虽然被抛弃了,但我的热忱不改。我决定重新开始。
我当时没有看出来,但事实证明,我被苹果开掉是我这一生所经历过的最棒的事情。成功的沉重被凤凰涅槃的轻盈所代替,每件事情都不再那么确定,我以自由之躯进入了我整个生命当中最有创意的时期。在接下来的5 年里,我开创了一家叫做NeXT 的公司,接着是一家名叫Pixar 的公司,并且结识了后来成为我妻子的曼妙女郎。Pixar 制作了世界上第一部全电脑动画电影《玩具总动员》,现在这家公司是世界上最成功的动画制作公司之一。(掌声)后来经历一系列的事件,苹果买下了NeXT ,于是我又回到了苹果,我们在NeXT 研发出的技术成为推动苹果复兴的核心动力。我和劳伦斯也拥有了美满的家庭。
我非常肯定,如果没有被苹果炒掉,这一切都不可能在我身上发生。生活有时候就像一块板砖拍向你的脑袋,但不要丧失信心。热爱我所从事的工作,是一直支持我不断前进的惟一理由。你得找出你的最爱,对工作如此,对爱人亦是如此。工作将占据你生命中相当大的一部分,从事你认为具有非凡意义的工作,方能给你带来真正的满足感。而从事一份伟大工作的惟一方法,就是去热爱这份工作。如果你到现在还没有找到这样一份工作,那么就继续找。不要安于现状,当万事了于心的时候,你就会知道何时能找到。如同任何伟大的浪漫关系一样,伟大的工作只会在岁月的酝酿中越陈越香。所以,在你终有所获之前,不要停下你寻觅的脚步。不要停下。
第三个故事 关于死亡
时间有限,所以不要把时间浪费在别人的生活里。
在17 岁的时候,我读过一句格言,好像是:“ 如果你把每一天都当成你生命里的最后一天,你将在某一天发现原来一切皆在掌握之中。” (笑声)这句话从我读到之日起,就对我产生了深远的影响。在过去的33 年里,我每天早晨都对着镜子问自己:“ 如果今天是我生命中的末日,我还愿意做我今天本来应该做的事情吗?” 当一连好多天答案都否定的时候,我就知道做出改变的时候到了。
提醒自己行将入土是我在面临人生中的重大抉择时,最为重要的工具。
因为所有的事情——— 外界的期望、所有的尊荣、对尴尬和失败的惧怕——— 在面对死亡的时候,都将烟消云散,只留下真正重要的东西。在我所知道的各种方法中,提醒自己即将死去是避免掉入畏惧失去这个陷阱的最好办法。人赤条条地来,赤条条地走,没有理由不听从你内心的呼唤。
大约一年前,我被诊断出癌症。在早晨7 :30 我做了一个检查,扫描结果清楚地显示我的胰脏出现了一个肿瘤。我当时甚至不知道胰脏究竟是什么。医生告诉我,几乎可以确定这是一种不治之症,顶多还能活3 至6 个月。大夫建议我回家,把诸事安排妥当,这是医生对临终病人的标准用语。这意味着你得把你今后10 年要对你的子女说的话用几个月的时间说完;这意味着你得把一切都安排妥当,尽可能减少你的家人在你身后的负担;这意味着向众人告别的时间到了。
我整天都想着诊断结果。那天晚上做了一个切片检查,医生把一个内窥镜从我的喉管伸进去,穿过我的胃进入肠道,将探针伸进胰脏,从肿瘤上取出了几个细胞。我打了镇静剂,但我的太太当时在场,她后来告诉我说,当大夫们从显微镜下观察了细胞组织之后,都哭了起来,因为那是非常罕见的,可以通过手术治疗的胰脏癌。我接受了手术,现在已经康复了。
这是我最接近死亡的一次,我希望在随后的几十年里,都不要有比这一次更接近死亡的经历。在经历了这次与死神擦肩而过的经验之后,死亡对我来说只是一项有效的判断工具,并且只是一个纯粹的理性概念,我能够更肯定地告诉你们以下事实:没人想死;即使想去天堂的人,也是希望能活着进去。(笑声)死亡是我们每个人的人生终点站,没人能够成为例外。生命就是如此,因为死亡很可能是生命最好的造物,它是生命更迭的媒介,送走耄耋老者,给新生代让路。现在你们还是新生代,但不久的将来你们也将逐渐老去,被送出人生的舞台。很抱歉说得这么富有戏剧性,但生命就是如此。
你们的时间有限,所以不要把时间浪费在别人的生活里。不要被条条框框束缚,否则你就生活在他人思考的结果里。不要让他人的观点所发出的噪音淹没你内心的声音。最为重要的是,要有遵从你的内心和直觉的勇气,它们可能已知道你其实想成为一个什么样的人。其他事物都是次要的。
在我年轻的时候,有一本非常棒的杂志叫《全球目录》(The Whole Earth Catalog),它被我们那一代人奉为圭臬。这本杂志的创办人是一个叫斯图尔特. 布兰德的家伙,他住在Menlo Park ,距离这儿不远。他把这本杂志办得充满诗意。那是在60 年代末期,个人电脑、桌面发排系统还没有出现,所以出版工具只有打字机、剪刀和宝丽来相机。这本杂志有点像印在纸上的Google ,但那是在Google 出现的35 年前;它充满了理想色彩,内容都是些非常好用的工具和了不起的见解。
斯图尔特和他的团队做了几期《全球目录》,快无疾而终的时候,他们出版了最后一期。那是在70 年代中期,我当时处在你们现在的年龄。在最后一期的封底有一张清晨乡间公路的照片,如果你喜欢搭车冒险旅行的话,经常会碰到的那种小路。在照片下面有一排字:物有所不足,智有所不明(Stay Hungry ,Stay Foolish. )这是他们停刊的告别留言。物有所不足,智有所不明—— 我总是以此自省。现在,在你们毕业开始新生活的时候,我把这句话送给你们。
